On nous annonce que le départ de notre matière grise (Directeur de notre région, DRH, Directeur Général, Directeur Général de la Banque Privée, puis de son remplaçant, plus une pointure de HGAM) est dû exclusivement à un choix personnel d’évolution de carrière. Tiens, eux aussi, ils ont compris que pour évoluer il valait mieux quitter l’entreprise parce qu’à l’intérieur…

Après les départs de notre directeur de région F. MARTIN et de notre DRH P. LEBLEU déjà inquiétants, c’est maintenant au tour de notre cher et tendre DG de quitter l’entreprise…(dernière minute M. CAHUZAC Directeur Banque Privée. Qui sera le prochain ?)

HSBC qui à partir de comparaisons pour le moins tendancieuses, affirmations péremptoires déclare que la pérennité de l’entreprise dépend de la réduction de son coefficient d’exploitation ? HSBC qui se félicite d’un dialogue social riche et prétend nous informer et nous consulter alors que son projet est complètement « bouclé » et qu’aucune modification ne peut y être apportée ?

...........Enfin presque !! Telle est la rubrique parue dans l’intra le 23/11/2011 avec comme commentaire d’introduction « 2500 questions, quatre mois d’échanges, des dizaines de réunions, donnent la mesure de la richesse du dialogue social qui s’achève. Tous les établissements ont formulé leur avis à l’exception de Sud Rhône-Alpes où le parcours social se poursuit. »

Une fois de plus, HSBC France dévoile un nouveau lot de réformes qui n’en finissent pas et qui engendrent un scepticisme profond sur sa faisabilité. L’entreprise est dans une logique de transformation permanente pour améliorer sa rentabilité (vous savez, le fameux « coefficient d’exploitation ») , dans un contexte économique dégradé où l’image du monde bancaire est fortement détérioré.